核心总纲：毕马威到底在考察什么？
在进入具体技巧前,请务必理解KPMG选拔人才的核心标准，所有技巧都围绕这些标准展开：
- 专业能力：尤其是审计、税务相关的基础知识，以及快速学习和应用的能力。
- 分析与解决问题能力：这是重中之重，能否在复杂信息中找到关键点，逻辑清晰地分析问题，并提出有建设性的解决方案。
- 商业敏感度：对商业世界有基本认知，能从商业角度思考问题，而不仅仅是技术层面。
- 团队合作：在群面中尤为关键，能否倾听、沟通、协作，共同推进任务。
- 沟通与表达能力：能否清晰、有条理地表达自己的观点，无论是书面还是口头。
- 领导力与主动性：在需要时能否主动承担领导角色，或积极贡献想法。
第一部分：在线测评
这是进入KPMG的第一道关卡,通常包括性格问卷和认知能力测试。
（图片来源网络，侵删）
性格问卷
- 考察目的：评估你的性格是否与KPMG的文化（如团队合作、诚信、抗压性）匹配。
- 解题技巧：
- 一致性是关键：答案不要前后矛盾，前面说自己是“注重细节的人”，后面就不要频繁选择“我喜欢快速决策，忽略细节”的选项。
- 展现积极特质：多选择体现团队合作、责任感、学习主动性、抗压能力的选项。“当团队意见不合时，我会尝试倾听各方观点并寻求共识”。
- 适度展现“领导力”：可以适当选择体现主动性和影响力的选项，但要避免显得过于强势或个人主义。“我会主动承担项目中最困难的任务”比“我习惯主导团队，让别人按我的想法做”要好。
- 没有“标准答案”：不要试图猜测“正确答案”，按照自己真实的第一反应选择即可，但记住，这是在“求职”，所以要展现一个积极、专业、合作的“职场版”的你。
认知能力测试
通常包括图形推理、数字推理和语言推理。
- 考察目的：评估你的基本学习能力、逻辑思维和信息处理速度。
- 解题技巧：
- 熟悉题型：提前在官网或求职平台找到KPMG的官方样题进行练习，熟悉题型和考察点。
- 掌握规律：
- 图形推理：关注数量、位置、样式、属性、对称、叠加等规律，图形数量是否增减、元素是否旋转/翻转、是否有相同的部分叠加等。
- 数字推理：重点掌握等差数列、等比数列、平方/立方数列、分数数列、递推数列（如前两项之和/差等于第三项），多练习，培养对数字的敏感度。
- 语言推理：核心是仔细阅读，问题通常是“以下哪个选项可以被原文支持/反驳/无法判断”，一定要回到原文中找到对应的句子进行比对，避免主观臆断。
- 时间管理：测试时间非常紧张，不要在一道题上花费太多时间，如果卡住了，先跳过，做完会的再回来攻克难题。
- 练习！练习！练习！：这是提高速度和准确率最有效的方法。
第二部分：群面
这是KPMG筛选淘汰率最高的环节,通常以Case Study（案例分析）的形式出现。
考察目的
- 团队协作能力
- 分析与解决问题的能力
- 沟通表达和影响力
- 商业敏感度
解题技巧与角色定位
群面不是个人秀,团队产出质量永远是第一位的，你需要根据自身特点选择一个合适的角色，并灵活切换。
经典角色与行动指南：
（图片来源网络，侵删）
-
领导者/领导者角色
- 行动：
- 破冰与分工：开场时快速阅读材料，提出清晰的讨论框架和时间规划（如“我们先花10分钟拆解问题，20分钟分头讨论，10分钟整合观点，5分钟预演”），并根据成员特点进行合理分工。
- 控场：在讨论跑偏时及时拉回，提醒时间进度，确保每个人都能发言，尤其在冷场时主动邀请沉默的同学。
- 在最后整合观点,形成最终结论，并清晰地向面试官汇报。
- 风险：如果能力不足，容易显得“控制欲强”或“独断专行”，导致团队反感。技巧：多用“我们”而不是“我”，多征询他人意见（“大家觉得这个方案怎么样？”）。
- 行动：
-
时间管理者
- 行动：
- 在Leader制定时间规划后,负责严格计时。
- 在讨论过程中,及时提醒：“我们现在还剩5分钟，需要加快进度了”或“关于这一点我们已经讨论了5分钟，是否可以先进入下一个议题？”
- 价值：确保团队在高压下依然能高效完成任务，展现你的责任心和条理性。
- 行动：
-
记录者/总结者
- 行动：
- 在讨论过程中,快速记录下每个人的核心观点、数据支撑和结论。
- 在讨论间隙或结尾,主动复述和总结已达成共识的部分，帮助团队梳理思路。
- 价值：确保讨论不遗漏关键信息，为最终的汇报打下坚实基础。
- 行动：
-
创意贡献者/分析者
（图片来源网络，侵删）- 行动：
- 这是最安全也最容易出彩的角色，你需要深入分析案例材料，提出有洞察力的观点或解决方案。
- 如何贡献有价值的观点？
- 数据驱动：从材料中找到关键数据，进行分析，得出结论。“材料中提到客户市场份额连续两年下降5%，而研发投入却减少了10%，这可能是产品创新不足导致的。”
- 模型框架：尝试使用简单的商业分析模型，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、4P营销理论（产品、价格、渠道、推广）、波特五力模型等，让你的分析显得更专业、更有条理。
- 提出假设：基于有限信息，提出合理的假设，并说明验证方法。“我假设客户的客户满意度下降是导致销量下滑的原因，我们可以建议客户进行一次客户满意度调研来验证这个假设。”
- 技巧：不要为了说而说，确保你的观点与案例强相关，并能推动讨论前进。
- 行动：
群面黄金法则：
- 积极倾听，有效回应：当别人发言时，认真听，可以点头表示认可，或在其基础上补充（“我同意A同学的观点，并且我想补充一点……”），这比直接反驳要好。
- 保持积极态度：全程保持微笑，即使遇到分歧也要保持冷静和专业。
- 结果导向：无论过程如何，最终要确保团队能得出一个清晰、有逻辑的结论。
第三部分：AC面（经理/合伙人面试）
AC面通常包括案例分析和行为面试，更侧重于深度的专业能力和个人特质考察。
案例分析
- 考察目的：模拟真实工作场景，考察你的专业分析能力、结构化思维和沟通能力。
- 解题技巧（STAR-L原则）：
- S (Situation - 情景)：快速理解案例背景和核心问题，用一两句话概括。
- T (Task - 任务)：明确你需要解决的具体问题是什么。“我的任务是评估这家公司的内部控制是否存在重大缺陷，并提出改进建议。”
- A (Approach - 方法)：这是核心，清晰地阐述你的分析框架和步骤。
- 结构化：使用MECE原则（相互独立，完全穷尽）来构建你的分析框架，分析公司盈利能力下降，可以从收入端（产品、市场、定价）和成本端（原材料、人力、运营）两方面入手。
- 专业导向：如果是审计案例，要联想到审计程序，如穿行测试、控制测试、细节测试等，思考你会如何从审计师的角度去发现问题。
- R (Result - 结果)：基于你的分析，得出结论，结论要直接、明确，回答开头的核心问题。
- L (Learning/Limitations - 学习与局限)：（可选，但能加分）可以主动提及分析的局限性，由于信息有限，我的分析可能存在偏差，如果获得更多数据，我会进一步验证XX假设”，这体现了你的严谨性。
**AC面案例分析流程
